Quiénes somos, y cómo comprobarlo.

Esta página existe para que pueda comprobar con quién estaría tratando antes de escribirnos. Todo lo que afirmamos aquí se puede verificar desde fuera.

El nombre

En una legión romana, el primus pilus era el centurión de la primera centuria de la primera cohorte: el oficial de mayor rango entre los centuriones y el que iba en cabeza. No mandaba desde la retaguardia — ocupaba la posición de más riesgo de la formación.

Nos pareció el nombre correcto para una firma que se compromete a dar una opinión antes de conocer si gustará, y que publica su historial completo, incluidas las operaciones que salieron mal.

Qué hacemos

Dos cosas, y están conectadas.

Dirección financiera externa. Nos hacemos cargo de los números de una empresa —costes, márgenes, previsiones, sistemas— y los convertimos en información sobre la que se puede decidir esta semana, no dentro de dos meses. Es el trabajo que describe nuestra guía del director financiero externo.

Sistemas de capital. Cuando la operación genera excedente, construimos el sistema gobernado que decide cuánto permanece líquido y cuánto se pone a trabajar. En ningún momento tomamos la custodia del dinero de nadie: el capital no sale de las cuentas de la empresa y cada decisión la toma su titular.

Lo que no somos

Esta lista es tan importante como la anterior, y preferimos que la lea antes de escribirnos.

No somos asesores de inversión. No estamos registrados como tales y no prestamos asesoramiento personalizado. Lo que publicamos es análisis general, idéntico para todos los lectores.

No custodiamos capital. Ni recibimos fondos, ni operamos cuentas ajenas, ni tenemos acceso a mover dinero de nadie.

No sustituimos a su gestoría ni a su auditor. Trabajamos sobre lo que ellos producen; si desaparecen, nos quedamos sin materia prima.

No cobramos comisiones de terceros. No aceptamos pagos de bancos, plataformas ni proveedores por recomendarlos. Lo que factura un cliente es lo único que ingresamos por ese cliente.

Cómo comprobar lo que decimos

La objeción razonable ante cualquier firma financiera es que las cifras que enseña las ha elegido ella. Por eso el historial no está solo en esta web.

Seguimiento independiente. Cada decisión de nuestro método de capital está registrada en TipRanks, una plataforma que no controlamos: 130 operaciones públicas, 89 de ellas rentables, con las fechas de entrada y salida y la rentabilidad de cada una. Incluye las 41 que perdieron dinero. Un historial que solo enseña aciertos no es un historial.

El método está publicado, no insinuado. The Governor —la regla de dos variables que decide cuándo se reduce riesgo— está descrito en la web con sus dos condiciones exactas, y se entrega como herramienta gratuita a quien la pida. No hay caja negra que proteger.

Los análisis citan su fuente. Las cifras de los artículos salen de las cuentas presentadas al regulador, no de resúmenes de terceros. Cuando una conclusión depende de una hipótesis, la hipótesis aparece escrita.

Y publicamos lo que nos deja en mal lugar. Nuestra auditoría de 44 pronósticos de analistas empieza contando que la primera versión de la herramienta estaba mal y que hicieron falta cuatro correcciones. Esa parte se podía haber omitido.

Cómo trabajamos

Siempre se empieza por un diagnóstico cerrado. Precio fijo, alcance definido y fecha de entrega, con conclusiones por escrito. No hay que firmar una permanencia para saber si lo que decimos vale algo, y el importe se descuenta íntegramente si después se continúa.

Lo hacemos por una razón práctica: es la única forma de que el cliente compruebe el criterio antes de comprometerse, y de que nosotros comprobemos si el encargo tiene sentido. De algunos diagnósticos sale la recomendación de no contratar nada más.

A partir de ahí, lo que se contrata son entregables con fecha —previsión de tesorería semanal, panel mensual, comité trimestral— y no horas.

Cuándo decimos que no

Rechazamos encargos, y conviene saber cuáles.

Cuando el problema real es comercial y no financiero. Cuando lo que se busca es un contable y no una dirección financiera. Cuando el negocio pierde dinero por su modelo y ninguna ingeniería de costes lo va a arreglar. Y cuando nos piden un informe cuya conclusión ya está decidida de antemano.

La capacidad es limitada y los encargos se atienden de uno en uno, así que decir que no a lo que no encaja no es una postura: es aritmética.

Contacto

Todo empieza por correo. No hace falta llamada previa ni formulario largo: escriba contando qué le pasa a su empresa y le contestamos con lo que haríamos y lo que costaría.